意法奢侈品之争 谁是真正的赢家？
文章导读
2012年，意大利普拉达集团共有人缪西娅·普拉达在谈到了意大利和法国在奢侈品行业竞争的问题时，遗憾地说道：“意大利制造”在国际市场上已经是落寞贵族，风光难以再现，光鲜夺目的时尚业已与米兰渐行渐远，巴黎才是时尚界的宠儿”。而此时纵观法国两大奢侈品集团，LVMH在欧债危机冲击下营业额仍然持续增长，PPR则正在野心勃勃的盘算着他们的收购计划，那么这场意大利与法国的奢侈品之战，到底谁才是真正的赢家呢？
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二级跳：逐步卖掉零售业，全球化目标明确
2005年的改革使公司的目标更加全球化，走出法国本土领域的业务，拓展更大的市场为当时急需完成的转变。Francois Pinault先生表示：“2005年时对集团作出了针对性的分析，当年的营业额已达到175到180亿欧元，而零售业占其中的绝大部分，为150亿欧 元。零售业的发展主要基于法国本国及周边地区。如果零售业占的比例过大，则很易导致公司的营业额过分依赖法国本国经济，在本国经济已经稳定的情况下，自然 增长会促成一部分收入，但一旦本国经济下滑，则会导致非常严重的后果。”所以2005年年底他希望逐步卖掉零售业，转而重心到以品牌为主，全球化为主的商 品上来。单一的业务替掉分散的业务，全球化的产品替代以本国经济为主的产品，新的改革措施，使PPR的目标进一步明确。
2006年初开始大规模实施售卖策略，同时为全球化目标的更好发展展开一系列改革。除奢侈品外，于2007年收购运动品牌Puma。 Francois Pinault先生亦表示：“希望在同类产品中，通过新的采购，来扩充本身的品牌构成，也希望可以找到一些更适合大众的品牌，而Puma品牌正好符合这个 特点。Puma的进入。目标既是希望可以找到更好的全球增长点。”
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