奢侈品为何从“家族式”走向“集团化”
文章导读
Lacoste一讧，就让外人当了大股东，随之连仅剩的残羹股份都要抛了。Gucci更甚，自老爷子Guccio Gucci过世后，整个家族就没消停过。入狱、被杀……已经成了Gucci的另一个“个性”标志。当然也有真正的强强之争，像LV收了Herms的股份。随着经济的发展和社会结构的改变，奢侈品牌从“家族式”走向“集团化”成了一个普遍现象。
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LV 广告摄影图
LV逐渐收购Herms股份Herms趋于集团化
自从2010年10月路易威登集团收购爱马仕17.1%的股份后，收购进程逐步推进，至2011年8月LVMH集团旗下拥有的Herms公司股份已达21.4%。其实路易威登拥有的奢侈品品牌大大小小加起来有60多个，而这当中对家族企业的收购占一半以上。
其实这类“去家族化”的现象日渐明显，主要原因是奢侈品市场的变革，也就是消费群体的扩大和转变。早期奢侈品的主要消耗者为贵族阶层，市场面较窄。现今随着竞争日趋激烈，市场向外延伸迅速(如重要的中国市场)，消耗量增加，风险性提升，并且需要的运转资金增多，导致一些奢侈品家族“作坊”很难在竞争激烈的高压下生存，选择集团化是维持生计的最佳途径，同时也是保证盈利的最好方法。
集团化之后，通过改变公司结构、整合艺术理念、对市场进行全新的定位分析、聘请更高水平的设计师刷新风格等方法，将更有效的对奢侈品品牌进行推广及营销，虽然这个过程和结果可能违背了品牌的初衷。
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