放弃“触网”的Chanel 会得到还是失去更多?

 互联网的崛起，让一向高冷的奢侈品不得不放低身段，一起投入到互联网大潮中来。无论是通过电商渠道的销售，还是通过数字化手段的宣传，都让奢侈品牌们尝到了甜头，这也就坚定了它们转型的步伐。

然而作为曾经大火的CHANEL(香奈儿)如今却反其道而行，近日法国经典奢侈品牌香奈儿公开表示，其将终止电商业务进程，并且旗下的成衣、包袋类产品也将停止线上销售。香奈儿时尚和配饰部门总裁Bruno Pavlovsky表示，明年的重点目标将放在实体门店和秀场活动上，那么放在当今的这个大环境来看，这个决定是对还是错呢?

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电商或成奢侈品标配

在诸多渠道中，电商渠道的个人奢侈品消费已达190亿美元，占据整个市场销量的7%。

有数据显示，2016年全球奢侈品在线销售同比增幅为9%，与此形成鲜明对比的是，很多奢侈品牌在线下的门店频繁关闭，面临巨大的业绩压力。

受益于电商渠道的增长与集团全渠道战略初见成效，与2016年上半年同期相比，Prada(普拉达)的收入和利润跌幅继续收窄，其毛利率较去年同期的72.2%提升至74.1%。

有分析认为，除了产品设计，真正令Gucci(古驰)脱颖而出的是品牌屡屡突破常规的营销策略。古驰母公司开云董事长兼首席执行官Francois-Henri Pinault认为奢侈品牌应该从两个方面进行数字化改革，一个是电商业务，另外一个则是数字化内容。

而在接下来的5年里，公司引进电子商务预计将推动奢侈品部门的营收增长32%。由于缺乏其他推动增长的要素，能否掌握数字渠道来影响消费者并达成销售，关系到一个品牌的发展前景。

面对当前的大形势，如今开始“触电”的奢侈品大牌已经不在少数了。今年7月，LV(路易威登)正式宣布在中国官网上推出在线购物服务，选购服务囊括了当季所有系列产品。而这是继COACH(蔻驰)、Burberry(博柏利)、Gucci(古驰)之后，第四个在中国内地市场全面开展电子商务的传统奢侈品品牌。纪梵希(Givenchy)经过改版后的全新官网于今年9月开始发售品牌产品。品牌首席执行官Philippe Fortunato表示，官网新推出的电商服务不仅仅是一个平台，而是整个品牌未来发展的核心，最终目的是打通品牌线上与线下渠道以实现全渠道零售。爱马仕也于今年十月份宣布在微信公众号开设微信限时店。除此之外，迪奥(Dior)、万宝龙(Montblanc)、卡地亚(Cartier)也都先后完成“触电”。