郑永刚：我希望成为金融家

郑永刚：我希望成为金融家

“起于服装，立于金融”，不做“裁缝”，更愿意做金融家——近日，在中国国际服装服饰博览会上，杉杉控股董事局主席郑永刚在接受采访时，直白地表述了自己对金融的偏爱。这位曾以创新理念和变革精神推动中国服装行业转型升级的“服饰大亨”，如今已带领整个集团完成转型，不仅在新能源领域颇有建树，成为全球锂电池材料领域的龙头，在保险、银行、证券等多个金融领域也成功投资，向着产融结合的国际化企业目标前进。“全球华人经济领袖”的美誉，正是对郑永刚“金融家”的完美写照。

杉杉控股董事局主席郑永刚

难以割舍的“杉杉服饰”

“中国服装业30年改革史，绕不过一个郑永刚。”一位服装界业内人士一语道破了郑永刚在中国服装业地位。1989年，刚过而立之年的郑永刚成为一家濒临倒闭的服装厂的厂长，打出杉杉品牌。在彼时人们刚解决温饱问题，即生存需求被满足的第一时间，郑永刚预判到随着社会尊重需求时代的到来，消费者对高端服饰的需要，前瞻性提出以高端为核心的品牌发展战略。

借助着全新的营销理念，郑永刚让杉杉品牌从商品短缺和单一的服装行业现状中脱颖而出，成为彼时人们对高级男装的直接联想。“杉杉西服，不要太潇洒”，已成为杉杉留给一个时代的经典记忆。与此同时，杉杉的年利润率也以百倍甚至千倍的速度增长——自1996年，连续7年位于中国服装市场占有率第一名，最高时独占市场37.4％的份额。

时针指向2014年，当中国服装行业整体陷入从未经历过的低迷时，杉杉已成为产融结合的多元化国际企业，但郑永刚对杉杉乃至整个服装行业仍有着难以割舍的情愫。在日前中国国际服装服饰博览会上，郑永刚在接受采访时表示：“感情最深的肯定是服装，在我有生之年，可以再提升就再继续提升。”郑永刚对中国服装充满信心的同时也指出了问题的关键：“中国在制造方面已经达到了顶峰。中国的服装无论是古典与现代的结合，还是引进的高级定制，跟世界名牌没有任何区别。核心问题还是品牌，还有全民对时尚的意识。”这些问题或许要靠新一代的服装人来解决。

不断进取的“杉杉资本”

“靠服装赚钱的时代已经过去了，杉杉的股价依靠的是新能源材料。可以说，我们是中国民营企业转型升级的一个代表。”正如杉杉服饰品牌所传递出的“潇洒”气质，郑永刚在采访时表达出了独有的自信与潇洒。这得益于杉杉集团近十年来的成功转型。面对着中国经济结构的调整，杉杉集团成功实现了产业资本和金融资本的完美融合。

前瞻的布局、创新的意识成就了杉杉服饰，也深深融入了杉杉的发展基因中。1999年，当杉杉服饰已成为高端男装领域的领军企业之时，杉杉并没有因已取得的荣誉而停止创新的步伐，也没有因为诸多企业折戟多元化而犹豫。这一年，杉杉与鞍山热能研究院正式签署合作协议，正式开始战略转型。2001年1月，双方投资的“中间相碳微球”项目正式投产，终结了日本企业对锂离子电池负极材料的垄断，这对于当时的中国锂电池领域来说，可谓历史性的突破。此后，通过一系列的并购、重组、参股，以近12年从未间断的转型升级，持续深耕锂电池产业，已发展成为国内最大，世界第一的锂电材料综合供应商。

与此同时，杉杉也在关注其他领域的全新发展机遇，郑永刚在接受采访时进一步表示：“未来将根据业务需要扶持可穿戴设备、智能服装。”此外，他对代表消费者更高层次需求的环境健康产业和生命健康产业也表达了浓厚的兴趣。

草根金融家的“中国梦”

在产业多元化的过程中，郑永刚逐步认识到金融在产业发展的核心作用，只有具备了充裕的资金才能对新进入产业进行足够科研投入，才能保证新产业顺利发展。基于此，在产业多元化过程中，郑永刚及杉杉企业也开始了在金融领域的布局。

时至今日，基于创新的基因，得益于多元化产业的支撑，郑永刚及其所带领的杉杉企业在金融领域取得了更为突出业绩。在银行领域，其参股了稠州银行、宁波银行、徽商银行；在保险领域，其控股正德人寿、中融保险。此外，其还在证券、类金融等方面有诸多投资。

改革开放37年后，中国进入全面深化金融改革时期，过去被国家垄断、边界宽泛的金融服务业为民营企业开了一个缝。“金融需要改革。我也想做保险、银行业的‘甲方’。金融改革是这个时代的机会。”郑永刚认为：“杉杉企业要率先进入，抓住金融从垄断向市场化发展的时代机遇，努力全牌照经营，进一步精细化运作，未来的发展愿景，应该是非常美好的。”

从服装到新能源再到金融，这位叱咤中国商海数十年的商人，已经逐渐蜕变为一个真正的“金融家”。而在自己不断提升进步的同时，郑永刚也不忘投资年轻人——通过成立“大商学院”，培养真正的大商人。或许，这正是当代金融家的应有风范。