奢侈化妆品的“塔尖之战”

以“明彩笔”闻名的伊夫·圣·罗兰(以下简称YSL)化妆品重回中国。YSL品牌旗下拥有时装和香水化妆品两大品类，其中时装归属于全球第三大奢侈品集团Kering(PPR集团)，而化妆品在2008年被欧莱雅集团收购。

不过，以前YSL在中国一直由代理商经营，直到最近，YSL才在中国结束了由代理商经营的时代。欧莱雅集团高档化妆品部总裁叶鸿慕(Mr. Nicolas Hieronimus)日前在上海向《中国经营报》记者透露，2013年5月，YSL将开出第一个由欧莱雅运营的专柜。

欧莱雅集团旗下拥有18个高端化妆品牌，如消费者耳熟能详的兰蔻、赫莲娜(HR)等，YSL的推出，将使之成为欧莱雅高档化妆品的支柱品牌。而雅诗兰黛集团、资生堂等旗下的高端品牌与欧莱雅集团的高端化妆品“塔尖之战”将愈演愈烈。

拥挤的塔尖

几乎所有的奢侈品牌都有了自己名下的香水，但大部分奢侈品牌都不同程度地将香水化妆品各个环节外包。

截至目前，欧莱雅集团在中国高档化妆品市场份额位居第一。不过，竞争对手们也各有所长。雅诗兰黛的海蓝之谜已经成为标杆性的奢侈化妆品。SKII虽然在中国曾遭遇滑铁卢，但在回归之后市场攻势迅猛。且由于宝洁公司旗下奢侈品牌仅此一个，宝洁对SKII的支持不遗余力。相对低调的La Prairie也因“鱼子酱”系列而受到高收入女性群体的钟爱。各路奢侈化妆品牌们争抢着商场的专柜、丝芙兰的货架、时尚杂志的版面。

“欧莱雅中国的高档化妆品业务占到欧莱雅中国总业务的1/3。”欧莱雅集团董事长安巩向记者透露。

一位美国奢侈化妆品高管分析认为，欧莱雅既有大众产品又有奢侈化妆品，就会想办法发挥集团的协同作用。比如，在引入一个奢侈品牌的初期，集团并不急于让其盈利，而是用大众品牌“养家”一段时间，为奢侈化妆品牌制定更为长远的战略计划。

欧莱雅高档化妆品在2012年全球销售额达到了55.68亿欧元，其中西欧占34%，北美占25%，新市场占41%。

如今，几乎所有的奢侈品牌都有了自己名下的香水。有的珠宝品牌也推出了自己的香水，比如卡地亚、梵克雅宝、万宝龙等。

记者了解到，香奈儿设有自己的“香水及美容品”部门。其他几个顶级品牌也将香水的品牌所有权、设计、研发环节掌握在自己手里。但大部分奢侈品牌都不同程度地将香水化妆品各个环节外包。像Armani、CK、Jil Sander、Marc Jacobs等品牌都已将香水品牌授权给快消、化妆品公司，如科蒂、欧莱雅、宝洁、雅诗兰黛等。