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森马想做中国版Zara

编辑:阿荣 内容来源: 风尚观察2017-04-20 22:10

文章导读

中国本土休闲装龙头浙江森马服饰股份有限公司,在迈过营业收入超百亿之后,又为自己定下了一个小目标:做中国版的Zara。

      中国本土休闲装龙头浙江森马服饰股份有限公司,在迈过营业收入超百亿之后,又为自己定下了一个小目标:做中国版的Zara。

      森马服饰董事长邱光和先生4月18日在公司内部举行的交流会上明确表示,公司的发展路径更像ZARA,因为高频复购是森马认为的未来的主流发展方向,同时,森马更强调本土时尚,中国年轻消费群体受日、韩风格影响较多,因此森马的的设计会更加考虑这些倾向,契合本土特征。


  邱光和先生在重谈未来五年的发展规划时,也重新阐述了森马的“大目标”,其包括两个方面:一方面是发展规模上的目标:到2021年零售目标达到800亿、市值达到1000亿、收入达到500亿,此外再建10家创意公司、再创10个创意品牌,真正确立森马在服装行业大幅度领先的体量优势;二是“发展质量”的提升。除了资本市场比较关注的各项财务性指标,森马服饰更加关注的,是终端和一线的经营质量。核心指标也有三个,概括起来,就是“三个一”:“单店千万”的店铺数量第一;“规模过亿”的客户数量第一;“零售百亿”的品牌数量第一。

  邱光和谈到,未来五年,森马服饰一方面会通过“多品牌建设,终端渠道升级,电商业务体系完善,一体化信息流、物流平台搭建等举措,确保森马的“共赢体系”更上一层楼;而另一方面,森马服饰会充分发挥“合伙人制度、员工持股、产业基金”等创新机制的作用,真正落实“共创、共建、共赢、共享”的发展理念,全面激发广大员工和合作伙伴“创业创新”智慧和力量,为大平台的大作为、大发展提供大能量。

  在邱光和看来,近年来,随着产业间融合发展的趋势越来越明显,要做好服装,眼光反而不能停留在服装上面;相反,森马服饰要做好与电商的融合,把握好儿童产业快速崛起的机会,并且能够跟得上产业发展的一些新亮点。所以,未来五年,森马的产业格局会有一个重大的变化,也就是从拥有“服装服饰”一个百亿产业到“服装、儿童、电商和投资”四个百亿产业并驾齐驱。


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关键词:   Zara | 森马服饰 | 森马   

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