尚雯婕跨界YOHO!有货：用互联网思维来做旅行箱

DoNews 9月16日特稿（记者 向霜）

在被打上超级女声冠军、时尚电音天后这些标签之后，明星尚雯婕很快要给自己贴上全新的标签——ma puce 品牌的幕后操盘手。已经习惯在音乐上玩跨界的她，要尝试学习小米模式，在线上售卖旅行箱。

做品牌这件事情对明星、艺人来说毫不新鲜，从开餐馆到卖服装，黄晓明、任泉、高圆圆、陈冠希等一众明星已经趟出一条路，但与大多数艺人借积累的影响力变现的思路不同，尚雯婕对于经营品牌的想法是：

第一，将ma puce 6作为完全商业化的品牌来运作，面向大众消费群体，自己去做幕后推手而非单纯的形象代言人。

第二，发挥团队在产品创意、娱乐营销方面的优势，对于并不熟悉的商品生产、线上销售、配送服务部分，寻找一个气质相符的合作方，双方合伙投资打造品牌。

这个思路的形成，一方面依赖于尚雯婕在成为艺人之前的教育背景、职场经历：从复旦大学法语专业毕业之后，尚雯婕加入了一家做时尚配饰的法资企业负责市场营销工作，对于产品创意、包装和推销颇为了解。

另一方面，也取决于尚雯婕热爱探究新事物，对于互联网、电子商务的爆发增长趋势的关注。她还经常向互联网高管取经。例如，其工作室合作人聂心远曾经在盛大任职，而尚雯婕也多次同雷军等人对话互动。

这些都让尚雯婕的思路更加清晰，“对我来说，品牌是迟早要做的事情。但是2013年之前都还停留在想法层面。到去年下半年，我才慢慢觉得时机到了，团队也有了足够的资源来经营品牌”。

尚雯婕所说的时机已到，来自对品类的选择，对经营模式的确定，以及合作伙伴的敲定。

对于为何要做旅行箱这个问题，尚雯婕给出了充分的理由。

从市场现状来看，在国内市场上旅行箱仍然停留在传统的装和运上，更多是作为一款工具型产品存在，因此绝大多数品牌在外观、材质、功能上高度趋同，产品千篇一律，令消费者感到乏味。而在海外市场，旅行箱已经成为时尚配饰，作为服装、鞋帽之外的独立单品，除了满足装运行李的需求，在设计上已经有所突破，实现了较高的品牌溢价，但却难以加入消费者本身的个性诉求。

但是从市场需求来看，国人出行旅游的机会越来越多，在旅游市场爆发增长的过程中，消费者对于旅行箱的期待也不再局限于单一的功能性，而越来越将其视为出行时彰显兴趣、个性的时尚配件。

“说白了一端是旺盛的需求，一端是近乎空白的市场，这是一个值得被颠覆的市场”。作为艺人的尚雯婕，也是名符其实的空中飞人，每年飞行距离都达到数十万公里，因此她也将旅行箱作为出行、旅游途中的亲密伙伴，不希望这件商品是古板、一成不变的。

在决定做旅行箱之前，尚雯婕在多个国家购买过数不清的旅行箱产品，她像互联网领域的产品经理们一样，一次次去箱包店看不同品牌的产品，也常常买下有特色的旅行箱回家研究。她逐步意识到，国内消费者特别是80、90后人群，需要能够展现个性化的旅行箱产品。

而对于经营模式以及合作伙伴的选择，尚雯婕团队同定位于潮牌线上线下零售平台的YOHO!有货一拍即合，双方共同出资，形成联营。其中，尚雯婕团队负责产品研发、营销推广；YOHO!有货则全面负责潮流属性,货品生产、销售以及配送服务工作。这种模式既能实现优势互补；也能保证双方在各自专业的环节拥有话语权，形成良性循环，激励艺人本身更主动地推动品牌发展，而非将产品完全推给合作方，自己只是简单地去走秀和站台。

尚雯婕与YOHO!有货的合作，是一见钟情，是一拍即合。尚雯婕表示，与YOHO!有货联手，是一拍即合。大约半年前，一次偶然的机会，YOHO!有货任剑与尚雯婕的合伙人聂心远在谈到艺人拓展时，提到做明星的时尚潮牌，双方一拍即合，前后不到半小时，敲定了初步合作意向。“合作的达成如此迅速与契合度有关。这个品牌的目标市场跟YOHO!有货的市场吻合度非常高。基本上80%的消费者都是这款产品的目标市场。而具体到这个品牌，我们双方对品牌的定位、想法很一致，这是最重要的，”尚雯婕说。

YOHO!有货总裁钮丛笑也表示，同尚雯婕的合作已经是驾轻就熟，因为明星潮牌一直是YOHO!有货重点运营的一类品牌，在此前同陈冠希、苏醒等艺人的合作中，已经积累了不少经验，“这种联合运营模式已经趋于成熟，我们会联合尚雯婕团队确定产品设计，做出潮流上的把关，然后负责生产、费用、电商和物流环节”。

在确定品类和经营模式之后，尚雯婕同YOHO!有货方面开始讨论将第一款旅行箱产品做成什么样。尚雯婕介绍，产品最鲜明的特点就是采用全透明箱体设计，然后配备个性化的内衬，以1+N（1款箱体搭配N件可选择的主题内胆）的方式进行出售。

钮丛笑介绍，这种大胆的设计来自双方的不断碰撞和挑选，“YOHO!有货的买手团队去到欧洲、日韩，买回来了近百个旅行箱，从中挑选出数十个时尚感强、品质出众的，然后再交给尚雯婕团队，由此来逐步确认材料、轮子等，最终了确认了国际知名品牌的生产商来负责首批产品的生产”。

在尚雯婕看来，这同雷军的团队打磨智能手机和MIUI的过程十分相似，“由于外观全透明，用户可以根据兴趣导向，选择Hello kitty、变形金刚等不同的主题和内衬，展现旅行箱的个性化特点。以后大家的箱子在机场的传送带上不再难以辨认。而且对于这一购买频率并不高的单品，可以随心情、喜好变化而重新构造，不再墨守成规，消费者的参与感、自主性由此体现”。

如果说尚雯婕的团队挑起了研发、创意的大梁，那么YOHO!有货的价值是让天马行空的想法真正落地，从灵感走向成形的商品,并赋予很强潮流的属性。钮丛笑举例说，全透明的箱体设计，在同行看来是非常冒险的，因为生产成本高出了近一倍；而且滑轮、箱体都经过了多次重复实验，在体现时尚化的同时保证实用性不受影响。最终，这款名为为ma puce 6的旅行箱将于9月16日正式上市，定价在600-800元之间，有不同的尺寸可供选择。

尚雯婕说，ma puce 6是ma puce在音乐衍伸商品之外的首次试水，未来团队不仅会推出款式更多样的旅行箱产品，还会捕捉消费者在出行、旅行中的其他需求，尝试其他品类产品。同大多数明星试水、玩票的性质不同，尚雯婕将品牌的经营看做了音乐之外的第二项事业，为此成立了独立的产品、电商团队，愿意为之付出更多精力和资源。

尚雯婕的团队希望能够专业、长线地运作品牌，“不是单纯追求影响力变现，也不是玩一把粉丝经济，而是面向大众消费者，塑造一个成熟可靠的品牌”。尚雯婕认为，明星将影响力变现并不是容易的事情，对于粉丝群体势能的利用从来都是一把双刃剑，在前期给品牌带来推动的同时，也会让品牌变得狭隘、狭窄，“我甚至希望ma puce的存在和我没有太大关系，我只是站在大家看不见的地方，做好自己的工作”。

合作方YOHO!有货同样认可这样的思路，“尚雯婕的这种想法，是决定我们能够长久合作的基础，我们共同希望把这个品牌做好做大，为了相同的目标，我们都愿意投入关键性资源，最终实现效果最大化”。钮丛笑透露，如果首款产品推进顺利，到年底ma puce的累计销售额能够达到千万元量级，这距离尚雯婕所期待的进入国内箱包品牌前三的目标，会越来越近。（完）