如何平衡奢侈品品牌商业化：向百达翡丽学习

坚守者与守旧者

世界上很多古老的品牌之所以能走到今天，它们必然与那些在历史长河中逐渐消失的品牌有着不同的地方，正是这些差异，让他们走过战乱和萧条，最后在今天仍然呈现在我们面前，这种穿越时空的能力，本身就是一种力量。

也有一些品牌用其它的方式在坚守传统，但坚守不等于守旧，传统工艺、价值信条和历史传承是品牌的根基，这些传统工艺和商业思维需要与时俱进才能让品牌信条和历史传承得以延续，不至在商业大潮中被吞没。这就是如何在坚守传统的同时不断与商业潮流结合的问题。

前不久看到一条关于百达翡丽推出微视频的新闻着实让我意外，但后来反过来想想，不正是因为他能一边扎根在历史和传统中，同时也有超级敏感的商业触觉和平衡能力才能在历史长河中不断成功吗？

做品牌的心态

商业化是一把双刃剑，有些品牌坚守传统思维但总是很排斥商业化，一味坚守工艺和传统固步自封，殊不知好酒也怕巷子深，无法通过适当的商业化手段来强大自己、保护自己。只知道埋头深耕耘，到头来才发现自己连饭都吃不上了，最后无奈被别人商业化。这样的情况在国内外都发生了无数次，而每一次发生，都是让人心痛和惋惜的事。

另一些则过于追逐利益，忘却了初衷。也有些生来就没有多少远大的抱负，从头到尾充斥着投机和浮躁，市场好的时候，这些投机倒把的品牌或许可以分一口汤。当市场一当不好时候，必将第一个消亡。被以上这些因素局限的品牌都不适合做真正的奢侈品品牌，因为他们根本不具备做奢侈品品牌的条件，自然是无论如何也做不到的。

国表模仿成风瑞表与贪婪博弈

笔者作为一个中国人，当然希望看到民族钟表品牌能走向世界并赢得尊重。希望我们的品牌在国际舞台上大放异彩，在国际市场上有自己牢固而广阔的阵地。

然而现实却很残忍，众观国内钟表品牌，有些有点底子的品牌却在企业战略上作践自已；有些有抱负的品牌看似受制于工艺水平，实则是在商业化上缺条腿。但更多的是，一群浮躁的跟风者，他们既没有远大的志向和坚定的信念，也没有征战市场的能力，却很能看到眼前的小利。这些品牌有一个共同的特征，就是都在模仿。你可以在他们的货品中把各大强势品牌的主要表款都能找齐，甚至连时尚品牌的款式也不放过。笔者想问这些品牌，你们还记得自己是谁吗？你们到底想做什么？

放眼世界，更多的瑞士钟表品牌则都被各大财团拿下，这些品牌貌似很风光，但内心也很挣扎。又想把自己的身价抬的老高，更想卖更多的货品赚更多的钱。问题是鱼和熊掌不可兼得，市场好，消费者好糊弄时到好说。可要是市场和消费者都不好应付了，真到了必须选择品牌价值还是商业利益的时候，财团的选择往往还是利益第一的，不能赚钱品牌往往被抛弃，这时已经跟品牌精神没什么关系了。这种情况最近已经很明显，稍微关注下新闻就可以发现，品牌出售转让新闻不绝于耳。

品牌的生命力乃为其特征

无论是工艺上的特征还是文化上的特征，只要坚持将工艺上的特征做到极致，并不断与新科技，新技术融合。在文化特征上不断去提炼，去发扬。加上有助于品牌价值提升的合理商业化实践。抓住了这几个点，加上众人的坚持和岁月的沉淀，打造一个自己可以掌控自身未来的奢侈品品牌是有望的。

笔者在这里有的放矢，目的不是攻击和狭隘，是希望这个行业中的品牌能匹配的上“奢侈品”的称号，希望行业里更多品牌能把自己真正的价值展现出来并带给消费者，而不是通过频频提价的方式自欺欺人。

正所谓超越从模仿开始，如果您真的想在做真正的奢侈品钟表品牌这条路上赢得尊重和成功，让我们向王者学习吧，消费者会给您一个公正的评价。

各位，小小一枚腕表看似微不足道，但愿大家的作品在任何时间拿出来，它都能发出丰沛的能量和闪耀的光芒，给我们带来独一无二的艺术上的享受和精神上的启迪。祝愿钟表行业有一个美好的未来！