成功是一种积极的状态——优美世界“成功老板杯”时装大赛
文章导读
成功是一种积极的状态——优美世界“成功老板杯”时装大赛.10月13日,优美世界“成功老板杯”时装秀大赛于深圳举行。对于一个由2010年起创立至今,已经连续八届的国内时装赛事我们并不熟悉。或许看到这场大赛的创办人优美世界时装公司的董事长李可询先生,才能深层体会到这是怎样的一个赛事。李可询先生高且瘦,灰白规整的发丝、戴一副方形的细框眼镜,并不是想象中财大气粗的南方时装企业老板的模样。
关于这场赛事,资深媒体人怎么说?
----周末画报 全国城市版主编 李孟夏
1.您是第二次作为评委参与这场比赛了,作为专业媒体人您是如何看待这场赛事的?
李:我是以一个媒体观察者的身份在参与这场比赛的。中国很大,华中、华北、华南就像三个国家一样,在文化上、消费习惯以及审美上都存在很大的差异。虽然深圳是一个时装制造业的中心,但是主流时装媒体对这里的影响是不足的。10年之前,华南地区接触最多的是港台文化。随着近年来大中华区文化的强势,港台文化的被关注度已经大大的降低。但是这之间存在了一个空挡,在时装制造商、消费者及时尚媒体的产业链里面,媒体影响力明显匮乏。
正是因为对潮流信息的吸收不足,所以你不难发现,在秀场上设计师们会拿一些一线时装品牌的元素来用,但是却不懂得如何变为自己的东西,整体搭配上也有欠考虑。多接触全球化的时尚资讯、增长及开阔眼界,应是对华南时装产业非常有意义的举动。
2.您认为本土时装与国际大牌时装最大的差异在哪?
李:国外的时装品牌从设计到销售,整个流程都运转的非常快。尤其是快时尚品牌,比如H&M、ZARA。设计更新非常迅速,销售量也很大。但是本土时装品牌仍然没有哪一个能够做到。究其根源,本土的时装业仍然没有那么看重设计,没有向国际做法一样,用大数据去分析消费者然后再设计。并且我看到这个奖项的奖金,其实真的不多。这从一方面折射了时装企业对设计师的重视程度。
3.您认为应该如何去改变中国时装业的这个现状呢?
李:我想需要更多的专业的、有胆识的人去合作这样的项目。比如现在第一批中国时装企业的第二代们,他们大多数拥有国外设计院校的学习背景,更系统的了解这个行业,视角也更全球化。那么我们的时装产业就有可能产生积极的变化。反之,我们再看看设计师们。当我看到深圳大学的设计时颇为费解。不明白这么多年过去,中国设计专业学生的设计为什么没有改变。这些东西与马可20年之前的毕业作品相差无几。所以,设计师本身的眼界开阔也相当的重要。
4您对这个赛事有什么建议呢?
李:我建议提高奖项的额度,这不仅是一个数字的问题,也是一种态度、重视设计的一个折射或信号。这样做有利于吸引那些热爱设计并且富有激情的人呈现出更好的设计来。