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专访宇舶表全球董事会主席 Jean-Claude Biver

编辑:Joe 内容来源: 优网2013-07-25 14:58

文章导读

对于大多数人来说,高级腕表是身份、品味的物质象征,而对于宇舶表全球董事会主席让·克劳德·比弗来说,高级腕表却是一款充满机械魅力的玩具,触动其好奇心并引领他一直研究。接下来就让这位好奇先生与您分享奢侈手表行业最重要的几件事及个人职场经验。

Jean-Claude Biver:高级腕表展现机械魅力的玩具

宇舶表全球董事会主席 Jean-Claude Biver

 

在奢侈品行业,最被人曲解的是什么?

我不觉得人们会有什么误解。人们喜欢奢侈品,喜欢这种专属性。每个人都梦想能有辆超级跑车,能去豪华度假村度假,奢侈品是我们最终可以获得的最稀有、最难获得的产品。我从来没有遇见过什么人说过奢侈品要大量生产,随便在哪儿都可以买10个,你只给他们7个,然后告诉他下一个必须等到2014年圣诞节才有,这样你的东西才会有人要。

当然,有人会认为奢侈品是不必要的,你为什么要去住五星酒店?三星酒店也很好;为什么你需要这样一辆汽车?其他的车也能开。我同意,奢侈品的确不是必需品。

高级腕表最有吸引力的地方在哪里?

对我来说腕表是一款玩具,一个引擎,一台蒸汽机车。当我们成年以后,就会发现这种吸引力其实就是机械的魅力,对机械的好奇心可以一直引领我去做这方面的研究。

过去几年里,这个行业发生的最重要变化是什么?

过去这段时间,经济衰退对金融行业产生了很大影响,但对我们的行业其实没有太大改变。这和1980年代不同,那个时候,瑞士钟表业内部结构出现问题,导致7万人失业,很多公司倒闭,整个钟表业必须重新发展他们的商业模式。

而现在腕表行业的问题,主要存在于全球金融体系中,要克服起来比较容易,因为你自己的房子本身没有什么问题,只是外面天气不好,等到坏天气过去后,你就可以开门、开窗了。可能在等待的过程中,有些人失去了工作,但并不会很多。等待的时间可是12到18个月,其实没有太多人真正感受到太大痛苦。

高级腕表行业中,决定竞争输赢的关键要素是什么?

有与众不同的远见。当一个企业家有远见而且有勇气去实施这个远见的时候,他就已经迈出了成功的第一步。但一个目标很难直接被达成,所以你需要市场、需要需求、需要顾客,你还需要有人帮助你,给你建议和支持。而这些人也需要有和你一样的远见,同时又告诉你什么时候错了。

这些都是我从团队里学到的,我有一个4人小组的团队,我和他们一起经历了三次成功的冒险。

你对行业的未来如何看?

这个行业的未来在于创新,而且是基于传统基础之上的创新,让传统变得更鲜活、更生动。如果顽固坚守传统的话,能做到的只是重复,那么你对这个行业的贡献就是零。比如像黄金,传统上大家只知道它很昂贵,且是奢侈品专有的。那么这个行业要考虑的问题就是怎么在传统的黄金上进行创新。大家都知道,黄金的缺点是很软,容易出现划痕。所以,如果可以消除这个缺点,我们就对这个行业做出了贡献。我的团队用5年时间,研发出了不再让黄金出现划痕的方法,这个就是在传统基础上的创新。

关键词:   宇舶表 | 宇舶表董事会主席 | Jean-Claude | Biver   

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