专访Chaumet（尚美巴黎）中国区总裁田峰

Chaumet中国区总裁田峰

《精致时光ITIME》＝I 田峰=F

1：我身边有朋友很喜欢尚美巴黎，可惜它来中国比较晚。

F：不可惜。你要辩证地看，来得早不一定最好。一个品牌自身的市场份额在中国做得最大，从全球来看不一定是件好事情。如果市场突然膨胀，你要我们法国的工匠天天加班？不可能。我们非常谨慎。

1：但是卡地亚等品牌抢先一步为中国消费者灌输了有利自身的观念。

F：没错。中国市场的概念的确是“先来先得”，但是高端人群希望在卡地亚之后找到类似尚美巴黎这样的品牌来体现身份、品位、价值。其实卡地亚进入中国初期是很辛苦的，2008年销售量便呈几何级增长。尚美巴黎也正在经历这个过程，需要厚积薄发。我现在的同事大部分都是原来卡地亚的，大家在一起共事很默契。不过尚美巴黎不可能像卡地亚做那么大，但是一定是站在金字塔的塔尖。

1：尚美巴黎会迎合中国市场吗？

F：其实就在2006年底，尚美巴黎对于我们来说还是一个Sleeping Brand，但是这个品牌是真正法国王室的品牌，设计和创新都在。尚美巴黎一直坚持优雅与创新，我们会根据中国市场做限量版或者适当加入中国元素。

1：中国市场正在拯救欧洲大牌？

F：这种声音的确有。我觉得不能说“拯救”，只能说中国相对欧美来讲是一个新兴的市场，消费还很畸形。比如说在欧洲尚美巴黎的平均消费年龄层次是40-50岁，在中国却是20-30岁，这里面有更多炫耀成分。不过中国市场总有一天会变得成熟理性，对于品牌来说决胜点便回归到自身，就不存在“先来先得“了。我相信优秀的品牌不会迷失在暂时性的火山喷发式的市场，生命力延续会更好，

1：中国消费者有时得不到应有的尊重？

F：某种程度上讲是这样的。欧美是很成熟的市场，消费者受到很多保护。当面对中国这个新兴市场时，有些品牌就会觉得赚钱最重要。

1：您觉得理性时间要多久？

F：我觉得起码两代人。因为美国日本都经过了这个过程，从自我膨胀到回归理性。中国的模仿能力很强，但是做不到精。

1：中国如何有自己的品牌？

F：我觉得中国人自我膨胀得很厉害。你看瑞士很小的厂都有一两百年历史，并且不断学习创新。反观很多中国企业一旦做大就会有其他想法，不会再专注于自己的领域。当然，从长远来看是有希望的。

1：如果有天一个中国品牌很需要你？

F：当然，我一定会出力，毕竟还是中国人。虽然大家对体制颇有微词，但都希望中国更好。

1：请给我们介绍一下尚美巴黎的珠宝表？

F：大众认为尚美巴黎是一个珠宝品牌，但实际上我们是珠宝腕表品牌。我们的表在200多年前就有了，那时候跟很多制表大师有合作，比如宝玑、百达翡丽、积家等，例如232年前宝玑是我们的一个部分；我们在美好年代做过一枚钻表用的是世界上最小的积家机芯；有一枚袋装表装的是PP机芯。当然，珠宝腕表品牌与腕表品牌是不一样的。珠宝腕表品牌更加讲究独特设计，往往为设计找机芯，腕表品牌则相反。

尚美巴黎的Attrape-moi系列的寓意非常好，一直会用蜜蜂、蜘蛛网或者其他昆虫做搭配。蜜蜂是拿破仑最喜欢的昆虫，代表着强权、勤劳、勇敢。这枚Attrape-moi… si tu m’aimes（网住我…若你爱我）是尚美巴黎的限量表，是用蜜蜂跟蜂巢做的搭配。其中表盘镶嵌161颗橙色蓝宝石镶嵌在上，表圈及表耳镶配85颗明亮式切割钻石（2.83克拉）。

1：在腕表方面会将珠宝腕表作为重点？

F：一定会。我们今后会偏重于珠宝表，这符合我们的定位，尚美巴黎的珠宝表在中国的平均零售价位都是40万以上。2012年我们珠宝表的增长幅度还是很大的，并不是经济不好就一定会往下走。2013年，我们积极等待一个好时机。