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杨丽萍40年舞蹈生涯划上句号 变身民企老板

编辑:helen 内容来源: 国经济周刊2012-11-12 15:33

文章导读

作为一名怀揣艺术梦想的舞者,杨丽萍正在实现从舞蹈演员到民营文化企业家的转变,她用商业的力量延续着舞蹈的生命。

杨丽萍40年舞蹈生涯划上句号 变身民企老板

      “做失败了也没有关系”

  王焱武是杨丽萍文化传播公司中一个不得不提的人物。

  2006年,王焱武到云南旅游(002059,股吧),看了《云南映象》的演出并跟杨丽萍见面后,他决定义务帮她处理一些公司日常事务,彼时他正在瑞士银行任特高资产管理部执行董事。

  这位“职业经理人”一开始只是周末兼职,随着公司的发展,从2012年开始,王焱武开始全职管理公司。

  现在王焱武的职务是杨丽萍文化传播公司总经理,在公司里,杨丽萍作为公司董事长负责作品,王焱武则负责商业。对于并没有接受过系统商业学习的杨丽萍来说,合作伙伴王焱武的加入很好地弥补了这一缺憾。

  杨丽萍与深创投结缘也是由王焱武一手促成。2011年12月,云南省举办滇池泛亚股权投资高峰会,王焱武代表瑞士银行在就国际投资策略进行演讲时,提到了杨丽萍的公司,这引起了深创投西南大区负责人许翔的注意。

  有了王焱武的牵线搭桥,深创投加入杨丽萍文化传播公司的过程十分顺利。深创投2012年上半年工作会议在昆明召开,董事长靳海涛看完《云南映象》并与杨丽萍接触之后,立刻决定投资。

  深创投数据显示,此次公司对杨丽萍文化传播公司投资的3000万元中,1000万元由深创投与昆明当地创投引导基金合作的云南红土创投出资,1500万由深创投集团总部出资,另外深创投的一位合伙人也跟投了500万元。

  据许翔介绍,深创投以3000万出资获得了杨丽萍文化传播公司30%的股权,公司另外70%的股权则主要由杨丽萍本人持有,同时也为未来激励骨干团队预留了部分股份。

  “民营演艺团体想要活下去,只有寻找融资,自己养活自己。”谈及此次私募融资的动机,王焱武告诉《中国经济周刊》,“而从事商业演出,票价又不能涨得太高,在这种情况下,向资本市场寻求外部融资是民营演艺公司的自救方式,也是一种新尝试。”

  据了解,这是深创投第一单演艺公司投资项目。作为国内知名的创投公司,深创投公开数据显示,截至目前投资项目数量中最多的是先进制造,其次是消费品、物流、连锁服务。然而在研究过拉斯维加斯、百老汇、红磨坊这类国外演出产业后,再看迪士尼、米高梅这些百年大公司,深创投看到了演出市场的更大潜力,尤其是将艺术与旅游结合后的超强爆发点。

  “尽管公司还有很多不成熟的地方,但是因为市场需要这样的高端演出,公司已经在现有市场中跑了起来。我们判断高端演出、高端演艺团体属于稀缺资源。”许翔告诉《中国经济周刊》。

  此前不乏投资圈人士质疑:公司本身对杨丽萍个人的依赖严重,如果以后不亲自出场演出,如何保证团队的票房和持续盈利?杨丽萍能否将她的票房号召力转移到她的团队身上?

  许翔在接受《中国经济周刊》记者采访时解释,深创投对杨丽萍公司的商业模式和核心竞争力都有充足的评估。“一方面,杨丽萍文化传播公司已经在培养新的传承者,另一方面,投资方也愿意承受这一投资背后的风险。”

  在公司里,杨、王、许三人组成董事局,商业上的事情通常先由许翔和王焱武商量好,王焱武再把问题简化成一二三,摆明优劣地分别讲给杨丽萍听,由她决策。就这样,公司的商业模式和三到五年的运营计划很快明晰起来。

  资本的几番推动,上市也是不可避免的话题。尽管公司提出了3~5年内登陆A股市场的规划,但对于上市,杨丽萍并不坚持:“本来我是觉得麻烦,所以不去想上市,但是经过他们的解释,我了解到这是一种生物链方式。即使做失败了也没关系,该灭就灭,该生就生。”

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