联想控股酒业定名丰联酒业

       对于外界认为联想控股目前所收购的均是二流品牌的说法，赵令欢和路通均表示了不同意见。路通称，丰联酒业目前的品牌均有历史和酿造技术，这些品牌的发展潜力是丰联酒业的另一机会所在。

　　“遗憾的是这些品牌目前并没有经营到最佳点。”路通认为，当前的规模大小并不是衡量品牌价值的惟一标准，“现在百亿元的品牌在10年前可能只有两三亿，15年前只有几千万，白酒的机会是长期的机会，每一个有历史积淀的品牌在发展到一定阶段都有可能成为一流品牌。”

　　在路通眼中，多品牌组合是丰联酒业的一大优势，“中国目前的酒企商业模式相对单一，但如果把眼界放开一点的话，无论是保乐力加还是帝亚吉欧，全世界最牛的酒业公司、烈酒公司都是多品牌公司。”

　　白酒行业的整合趋势，被视作另一机会所在。“过去十年白酒保持了高速增长，不仅是产值在增长，供应量也在扩大，2011年是白酒供应量最大的年份，达到1000万升，过去几年虽然出现过整合，但行业整合并未真正地拉开大幕，未来会有越来越多的企业进入，包括茅台、五粮液。”路通说。

　　联想控股派驻人员

　　多负责市场及渠道

　　据悉，联想控股收购白酒品牌后派驻的人员并不多，有的只有两三名，且多负责市场及渠道。IT和酒业相距甚远，联想控股现有的人才能否满足酒业的需求，这一疑问一直被外界提及。但赵令欢认为，以路通为首的酒业团队有行业经验，且联想在企业管理及资源方面能给予酒业帮助。

　　赵令欢说，联想控股历经28年发展，在企业的机制体制设计、基础管理与运营管理、企业文化建设、人才培养等方面积累了经验，这些能力为联想控股进入白酒行业奠定了基础。此外，在实业领域多年的运作，使联想控股对制造业企业的产品研发、生产保证、渠道管理、供应链、面向消费者的品牌建设也有积累，而上述经验也可借鉴给酒业。

　　“白酒行业虽然看似竞争很激烈，但全行业的专业化程度还有相当大的提升空间。”路通称，对于丰联酒业来说，联想的普适性企业管理方法论是基础，此外，联想系的各种外部资源也会给丰联酒业以帮助，“比如目前弘毅咨询就在协助丰联酒业搭建管控模式。”

　　以武陵酒为例，路通称，自2012年丰联酒业接管后，武陵酒已新增15个省的市场网络，其中有5个省“已有一定的形状”，客户数量8个月内翻了一番。此外，武陵酒千亩万吨酱香生态园工程也已启动。