PAGE ONE再创新高的背后——高效与创新

信息化、交流式营运

PAGE ONE的营运督导由经验丰富的职员担任，负责管理全国各个区域店铺。在工作中，营运督导要与区域经理、店长保持良好的关系，他们会频繁联系，通过电话聊销售、聊产品、聊顾客和其他事情。为了更好地促进这种交流、沟通，公司给所有专卖店店长配备了电话专线通话装置，保证他们能够迅速传递有关市场最新动态的数据。同样，各区域专卖店也可以依据与营运督导交流所获得的信息来确定最终的订单。

PAGE ONE全国专卖店通过ERP管理系统，将采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力等资源整合，供总部分析畅销/滞销产品的款式、花色、尺码等特征，以便在企划和设计新款服装时参考。收集到所有这些流行信息后，由设计师/时装专家和买手(负责采购样品、面料、外协和生产计划等)组成的设计团队会共同定出可行的设计方案。每个PAGE ONE的店铺都有售卖情况信息的系统，每天专卖店通过该系统传送总部相关信息。商品部在了解库存情况的前提下，根据店长的要求保证商品供应。

在物流系统方面，公司采用国内最为先进的百盛供应链系统，将生产、物流和销售三体环节连接一起，清楚地了解市场需求，及时有效地进行跟踪。当产品生产完成后，通过传送带把产品传送到物流中心，再从物流中心把货品直配到店铺，确保每一笔订单准时准确到达其目的地。