中茵集团联姻奢侈品集团兰博基尼 欲创酒店行业奢侈品品牌

　　最近地产行业政策上不松口，千军之力压过来，但地产大佬们都显得很淡定。有在微博上调情的，有在美国读书的，有的在国内鼓足勇气进入了别的行业，拍电影了、玩足球了，还有的跟时尚联起了姻。

　　日前，作为国内著名的城市运营商，中茵集团宣布与奢侈品集团兰博基尼合作，托尼洛-兰博基尼拿出品牌，中茵集团拿出地产行业的优势和资金实力，来共同打造酒店行业奢侈品。他们把第一家店，托尼洛-兰博基尼书苑酒店放到了人间天堂苏州的金鸡湖畔。

中茵集团董事长高建荣与托尼洛 兰博基尼集团创始人托尼洛-兰博基尼

　　“我们在尝试一个创造性的合作”，中茵集团董事长高建荣对合作信心满满，他认为，品牌代表品质，中茵的思路在做好奢侈品牌的衍生产品，这是引入兰博基尼的初衷。为此，中茵集团特别成立了上海乔盈酒店管理有限公司，定位于全球高端酒店、度假村经营管理并将承担托尼洛 兰博基尼酒店的管理任务。据了解，苏州托尼洛 兰博基尼书苑酒店是上海乔盈联袂合作的第一家酒店。中茵集团摒弃一味复制的传统经营理念，融入中国传统的书苑文化。

　　对于这种“创造性”的合作，托尼洛 兰博基尼集团创始人托尼洛 兰博基尼认为，这是奢侈品牌的一次延伸。他表示，在过去的理解里，奢侈品常常是名车名表等，现在奢侈品的概念应该向外扩展，“手表、领带等奢侈品容易得到，酒店等相应不容易得到，更有发展价值”。

　　“我们代表了过去，但是你们代表着将来”，托尼洛 兰博基尼认为，奢侈品品牌在行业上的的扩展，这才是奢侈品品牌的生命力所在。

　　而作为精明的地产商，在房地产的经营模式上，高建荣一直在寻找创新的新方向。随着经济成长和价值链的变化，业内多位大佬曾表示，未来地产商的发展定位有三种选择：制造商、服务商、金融商。

　　制造商的定位是从“力气活”到“手艺活”的转变，“跟政府拿土地，由包公头变成建筑商，最后变成资本家”；服务商的定位是偏重企业的运营，提高运营回报率并由单纯的地产商派生出其他运营点；金融商的定位是开发和运营相结合，做好资产管理，或者收费开发商。