奢侈品凌乱生长路径
文章导读
中国终于在2011年取代美国成为世界第一大奢侈品市场时，争相涌入中国憧憬好日子的Cartier、Rolex、Omega、Hermes、Gucci、Armani、Versace、Givenchy等奢侈品品牌们，发现它们在中国广阔土地上的生长，蓬勃中透出了凌乱。 在经历了“上山下乡”、“电商膨胀”的热潮后，奢侈品牌们开始把主动权收回到自己手上,寻找自己的中国路径。
奢侈品寻找中国路径
在经历了“上山下乡”、“电商膨胀”的热潮后，逐渐发现中国这个庞大市场价值的奢侈品牌们，开始把主动权收回到自己手上。
其中的第一步，就是国内代理权的收回。从2008年开始，Armani在中国成立独资公司，并宣布开设直营店；随后，Montblanc收回上海国瑞信钟表有限公司的代理权；同年5月，Coach宣布收购中国香港、澳门以及内地的零售业务；这一年，Dunhill也逐步收回温州、宁波、杭州地区的代理权。到了2010年，Burberry以7000万英镑收购其中国内地的所有特许经营店。
对于这一举动，奢侈品牌们普遍的说法是，专注于逐利的代理商无法在品牌培养、形象维护等方面与品牌达成一致。而值得注意的是，在收回中国代理权后，奢侈品牌们在中国开店的步伐开始明显提速。
而随着国内奢侈品电商们在“货源”问题的打击下陷入困境，被它们培育出的网购奢侈品消费市场，同样开始被国外奢侈品业接管。目前，不仅包括Gucci等多家奢侈品官方网站开辟了中文版网页，意大利、英国等专业奢侈品网站，也通过收购、与支付宝等第三方支付机构合作等方式杀入中国抢夺年轻消费群体。
毋庸置疑的是，如同《2010-2011中国奢侈行为心理趋向报告》分析的，中国内地主流奢侈品消费人群已达总人口的16%，约2亿人，并且还在以每年25%的速度增长。
面对欧美经济疲软下，中国这个潜力巨大的市场，奢侈品专家——对外经济贸易大学副教授周婷认为，奢侈品作为特殊的商品，最主要的特征之一在于“满足的是少数人的梦想”，平民化、时尚化低价折扣路线很难体现奢侈品的价值。未来中国奢侈品的销售，很可能是“线上销售+线下体验”的综合模式，以网络销售为消费者带来便利性，同时以线下体验满足消费者对消费奢侈品的服务要求。
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