这6个动作，看海尔智家的“当下与长远”

　　回望2021年，中国家电行业经历了诸多挑战。原材料涨价，压缩各家利润，疫情反复导致出海难题、缺芯现状。

　　一个问题的解决不能仅仅寄希望于时间和宏观环境的改善，这些无法掌控，且不可预测。积极布局，寻找机会，才会让未来变得更好。

　　德鲁克曾说:“你无法预测未来，但可以创造未来。”

　　怎么做才能创造未来？对于各大头部企业来说没有作业可抄。

　　它考验的是企业在时间的长河中，如何不断坚守与扩大对于用户的价值，以及面对变化做好充分的准备。若以此标准来找答案，海尔智家在2021年的6大动作，不仅暴露出自己的“雄心勃勃”，或许更是一家企业努力让未来更好的优秀答案之一。

　　动作一：逆势扩张，全球化是未来增长动能

　　2021年6月至12月，海尔智家新投产3家海外工厂，新奠基3家新工厂，其中两家在海外。

　　已投产的3个工厂年产能超525万台，已奠基的3个工厂将在2022年相继投产，预计投产后，海外的2个工厂年产能将超200万台，国内的工厂年产值将超100亿元。

　　海尔智家逆势在全球扩张产能的动作让人侧目，但不难理解。

　　2021年前三季度，海尔智家海外收入同比增长16.8%，经营利润率再同比提升1.7%。数据背后，是海尔智家在海外市场多年坚持创牌迎来收获期，也迎来黄金发展期。

　　持续加码海外市场，不仅是战略需要，亦是面对宏观环境严峻挑战的解决之道。

　　2021年，全球原材料及海运价格高涨，但海尔智家依旧在海外市场取得了营收高增长及高利润率，正是其全球化战略之下，拥有较强的抗风险能力的结果。

　　此外，在海尔智家加速智慧家庭战略转型，聚焦高端品牌、场景品牌和生态品牌的三级品牌战略升级之时，在海外加速扩张产能，能使得海尔智家全球化业务高速协同，让海内外市场共同快速发展。

　　随着海尔智家全球多品牌整合完成，国内外产能的释放，海尔智家的业绩、盈利水平的提升，未来将会有充足保证。

　　动作二：卡萨帝换道场景，开启新征程

　　2021年6月25日，卡萨帝在重庆举行了思享荟，并发布了银河套系，换道场景，开启了从高端品牌到场景品牌的新征途。

　　换道场景，是卡萨帝在取得阶段性成绩之后，进一步补足自身产品力、迈向未来的重要举措。

　　如今，卡萨帝已是一个全球引领的中国本土高端家电品牌，颠覆了传统中国家电企业同质化、低价值、价格战的模式，其产品单价通常是行业的3倍以上，在1万元以上的价位段卡萨帝市场份额已经达到40%。就是在这样高均价、高份额的情况下，卡萨帝仍然实现了高增长。近5年来，卡萨帝以每年30％+的复合增长率领跑行业。

　　最近几年，海尔智家连续推进卡萨帝品牌的创新和改变。其中，三翼鸟场景品牌在卡萨帝成功落地，卡萨帝开始在全新的场景方案中，逐步占领用户心智，打开新的增量空间。这标志着卡萨帝在提供高品质家电单品基础上，拥有了覆盖全场景的解决方案，契合用户对于智慧家庭场景的新需求。

　　2021三季报显示，转型场景后的卡萨帝持续高增，前三季度收入增速达57%。

　　动作三：股权激励+增发H股，长期价值凸显

　　2021年7月29日晚，海尔智家发布2021-2025年股权激励计划。其考核指标以2020年业绩为基期，2021年经调整归母净利润额增长30％，2022年较2021年增长15％（含）以上；2023年、2024年、2025年较2021年的年复合增长15％（含）以上。

　　股权激励是上市公司常见的激励方式，在科学的设置下，能够长期有效地对员工和管理层进行激励。

　　如今的海尔智家，在高端品牌、场景品牌和生态品牌三级品牌战略不断深入，海外市场高歌猛进的情况下，更需要管理层和员工长期且坚定的公司执行战略。完善的股权激励能够更好地激励公司经营管理骨干，助力公司战略实施。

　　不久前的2022年1月11日，海尔智家又宣布拟按配售价每股28港元发行4141.36万股新H股。本次增发的新股，受到员工和诸多外部投资者的欢迎，海尔智家内部员工和诸多外部股东自愿锁定新股6～12个月不等。

　　这无疑凸显了内部员工和外部股东对于海尔智家长期价值的看好。

　　动作四：三翼鸟持续进化落地，大店进入3.0时代

　　过去一年，作为海尔智家最具活力的场景品牌，三翼鸟一直动作不断。8月份上线三翼鸟APP，9月份发布行业独一无二的智慧家庭一站式定制平台，12月份南京体验中心001落成，代表着三翼鸟体验中心进入生态共创的3.0时代。

　　何为3.0？用海尔智家总裁李华刚的话说，1.0阶段以智慧成套探路尝试、2.0阶段全面实现定制化可展可销，如今三翼鸟体验中心已经进入生态共创的3.0时代。

　　生态共创，即在满足用户需求的前提下，三翼鸟依托强大的资源整合能力，聚合全链路的生态资源方，为用户打造一站式的顶级服务。3.0的生态共创模式，可以向消费者、行业、资源方释放全新价值。

　　如今，三翼鸟已落地了1563家体验中心，覆盖中国9成以上省份，并开始走向海外市场。而三翼鸟app自8月上线5个月来，向15590个家庭提供了15747套方案。

　　三翼鸟不断进化，说明海尔智家正坚定快速推进智慧家庭战略。而这跳出了传统家电产品、家电渠道的竞争思维，是家电行业的未来。

　　动作五：增资35亿元，成立智慧生活家电产业平台

　　2021年12月15日，海尔智家董事会批准了“公司拟向全资子公司青岛海尔智慧生活电器有限公司增资35亿元，并成立智慧生活家电产业平台”的决议。

　　时隔不到一个月，2022年海尔智慧生活家电全球峰会在青岛举行，海尔智家现场发布了健康烹饪、全屋清洁等4大生活场景解决方案，纳米级食材净化技术等6大黑科技，以及智能食材净化机等60款高差异化的爆款产品，围绕用户需求打造生活家电3.0场景模式。

　　现在看，海尔智家在生活家电领域落子既快又准，非常契合两种趋势。其一，生活家电本身的成长性可期，正处于一个增量市场；其二，智慧生活家电与海尔智家现有的智慧家庭战略、三翼鸟场景品牌战略产生良好的协同效应，是海尔智家必然要落的一步棋。

　　可以预见的是，生活家电领域的战略升级与加紧布局，未来将为海尔智家打开新的增长空间。

　　动作六：加码ESG，体现全球化公司的责任与担当

　　康德说：人是目的，而不是工具。一家公司存在的目的，最终是为用户、员工、社会带来持续价值。

　　因此，一个富有责任心，可持续发展的公司必然是以服务人为目的，而不是单纯地堆高业绩。过去的2021年，海尔智家在多措并举面对挑战，促进发展的同时，依旧没有忘记企业责任。

　　随着国家“双碳”战略的提出与推进，体量庞大的企业成为至关重要的参与者，尤其是制造企业。在这方面，海尔智家形成了“绿色设计、绿色制造、绿色营销、绿色回收、绿色处置、绿色采购”的6-Green战略。

　　此外，在社会责任实践方面，海尔累积投入1.22亿元人民币，援建345所希望小学和1所希望中学，是“团中央希望工程中援建希望小学最多的企业”。

　　海尔智家还在全球多个国家助力抗疫，美国、欧洲、泰国、印度等国家都能看到海尔智家积极履行社会责任的身影。

　　公司治理方面，海尔智家坚持“人的价值第一”，无论是丰富的激励计划，还是广阔的发展空间，都得到员工认可。

　　海尔智家在ESG领域一系列的实践成效已现，获得了多方认可。2021年，全球最大指数编制公司MSCI将海尔智家ESG评级从“B”上调至“BB”级，Wind ESG评级为AA，评分为8.21，均为国内家电行业中最高水平。

　　回溯海尔智家2021年，这6大动作虽然涵盖各个方面，“雄心勃勃”。但细观其内核，秉持的依旧是海尔智家三十多年来的发展初心：始终以人的价值为核心，以变化应对变化。

　　或许唯有如此，才是让2022年和更远的未来变得更好的方式。