故宫口红最大的竞争者来了，颐和园与故宫正面刚？

皇家园林颐和园也出口红了?

从网上流传出来的谍照看来，疑似颐和园口红延续了国风口红固有的端庄质感，从古画里面凝练出来的国风图腾，搭配金色边框的管身，看上去和故宫口红有异曲同工之处，但从外形上来说的确是国风味十足!

这是颐和园向故宫看齐的一个标志，它也着急着IP化进入江湖分一杯羹?

成就IP靠的是流量，还是质量?

作为一个拥有近270年历史的皇家园林博物馆，颐和园本就是一个文化地标IP，而眼看着故宫一样从一个博物馆摇身一变成兼具流量与影响力的文创IP，颐和园在走怎样的一步棋?

首先，颐和园与故宫有着同样的起点，是极具爆款潜力的。故宫趁着清宫剧大热之时趁势而起，紧贴一波国潮热度推出各式年轻个性化，价格亲民的文创产品。以风趣幽默的文案与卡通呆萌的形象成功捕获广大网友的心。18年底故宫重磅推出的古风口红着实出尽了风头，上线仅三天故宫口红琅窑红等色号就已显示售罄，一举成为全网最卖货的国风文创店。

这一波操作的确是赚足了流量，也将故宫淘宝这一IP推向了高处，吸引了不少KOL自告奋勇为故宫彩妆带盐。

然而，今年1月5号故宫淘宝的官微宣布，彩妆系列全面停产。至于为什么出道26天的故宫彩妆就全线停产，故宫淘宝给出的官方解释是“质量尚待改进”

大家猜出开头却猜不中结尾。在一片叫好声中可见危机四伏。

在调查中发现，即便宫红带有传统、情怀、新潮等特点，而且非常符合时下受众的跟风、从众的心理，能虏获不少拥护者。但彩妆类目产品，质量在消费者心中也是一个重要的考核参数，其中更包括色彩持久度、稳定度等等。从本质上讲，故宫是一个文化品牌而不是一个商品品牌。文化品牌能否为商品带来信任度、让消费者持续购买是个持续的过程，而无论款式还是质量，迪奥、阿玛尼、ysl这些国际美妆大牌依然会更具说服力。

所以当品牌赚够了眼球与流量，如果故宫没有倏然停产，支撑消费者持续消费的是质量与品牌的持续更新。而颐和园在这一阶段，需要如何借一把东风，打造产品质量是与流量齐飞的新国风爆款?

与其鳌头独占，不如强强联合!

作为一个文创品牌自主研发生产彩妆品这是一个冒险之举，若代工厂不能保证产品质量的稳定性，这对于故宫这个拥有600年历史的品牌潜藏了相当大的风险。在市场的角度看来，跨界合作或许是一种更聪明的方法。

颐和园的脚步则更为聪明一些。作为根正苗红的佛系“清代皇家”IP，虽说起步较晚，但一直致力于在IP运营领域深耕细作，深入探寻传统文化与现代生活之间的联系。就近两年已经通过跨界进行了圈层渗透。且不说红极一时的“凡事以和为贵”佛系卫衣和《延禧攻略》热时推出的美图联名款手机

光是文创衍生品就生产了300多款，除此之外还和网易严选、美图手机、京东、天猫、百草味、奥妙、得力文具等十余家企业达成了品牌合作，同时提取了颐和园内的著名景点以及收藏品元素，开发出颐和六景、颐和生活以及颐和珠宝等系列产品。

相比起独占鳌头似的抓取大流量，颐和园的脚步更稳健同时收获了不少好评。在有了好产品的基础上，现在的颐和园是否只欠一次点燃大众热情的机会?

国风IP是大趋势，同一条路未必走到同一个结局

从2019年各大品牌新年限定火热程度来看，中国古典美与时尚资源碰撞所产生的效应，的确还是一个未完全开发的掘金场，国潮文化IP的流行也是必然的趋势。颐和园的这一波国风口红，目测是要乘着这股东风顺势而上的又一力作。纵观颐和园以往的营销模式，可以推测出此次也是一个跨界产品，只看是谁借了颐和园这股东风，双方如何带到共赢。

有宫廷的地方就有斗争——比起故宫一家独大，消费者更愿看到百花齐放。希望颐和园口红的这一仗，虽然与故宫走在同一条路上，却能给国风市场一个更宽广的局面。