今年，荔枝要和David Bowie一起致敬世间所有好声音

赖奕龙后来引为自豪的，是荔枝（原荔枝FM）连续N年推出摇滚主题的致敬T恤，而不对外发售。作为音频领域最早的创业公司之一，荔枝自2013年创立至今，先后为六支/位摇滚乐队或摇滚明星，制作过致敬T恤。从拥有世上最壮观演出场景的Pink Floyd，到孤独无出路的Nirvana，收尽世间好声音。

今年加入这个序列的是David Bowie。

「没有人比他活得更像闪电，离开地球后，他拥有了自己的星群。」最近，荔枝在官方公众号推送的一篇文章中，这样评述David Bowie。

在他去世三日后，比利时一家隶属于国际天文联合会的天文台，便用他的名字命名了一组含有七颗星星的星群，其形状是1973年《Aladdin Sane》专辑封面上，那道经典的闪电。

T恤灵感源自David Bowie标志性的闪电妆容

荔枝这一次选定的主角，有点打破过往5年的规则。因为，即便在David Bowie去世超过两年的今天，我们仍然很难用一言蔽之的方式去定义他。这个如一颗微尘漂浮着的孤独星球上，很少有人像他那样，只可意会不可言传。

他最近一次进入全球视野，是在今年2月初：SpaceX用重型猎鹰火箭把一辆樱红色的特斯拉送上天，背景音乐选用他的《Space Oddity》，准备在太空单曲循环10亿年。

唯有在具体的事件框架里，David Bowie才可能被准确定义。他的这首成名曲，帮助人类完成了一次浪漫极限的发射行为。野孩子乐队的主创张玮玮说，这一天「才真的像是21世纪的一天」。

时隔半年，荔枝的这件致敬T恤，也会成功唤醒那些曾经、正在被David Bowie影响的人对发射事件的记忆，并将TA们的注意力吸引、集中到荔枝身上来。

这一次，荔枝也用T恤，将自己的品牌与发射事件，乃至与David Bowie的所有形容词绑定在一起：自由、浪漫、不断革新，在慵常生活的松软地面上，获得一种拔地而起的力量。

这些字句，大体上吻合于摇滚的意义，也与荔枝的品牌理念大致重合。而一家企业的品牌，往往是由创始人的气质决定。

当你听说荔枝的创始人赖奕龙的故事时，你会明白，他在荔枝的品牌和氛围中起到了怎样的作用。

在近距离观察后，你会发现，他甚至具有这个时代业已消失的一些特质：谦和、腼腆。

荔枝创始人＆CEO赖奕龙

毕竟，我们见过太多创始人＆CEO，熟稔于在各种大场面里你来我往，开着各种颜色的玩笑。或在最初时，用情怀和故事，圈钱又圈人。

赖奕龙是一个连续创业者，最早曾是文艺青年，1999年时以电台DJ的身份组织过一场摇滚音乐会。

在2013年创办荔枝、挖掘普通人的声音才华之前，他惯于在东莞的夜宵摊上和农民工拼酒，也认真地觉得富士康的「十六连跳」是一件与自己有关的事，自己有责任让千千万万生活在精神孤岛上的农民工更快乐。

在九死一生的创业战场上，你很难说他是绝无仅有的，但绝对是凤毛麟角。制作摇滚T恤，「向伟大和经典的声音致敬」，毫无疑问是他的主意。而从青年时代就一直「站在普通人这一边」的他，也相信高手在民间，荔枝可以也应该成为一个让普通人凭借声音才华，过上更好生活的平台。

准确地说，声音并不是才华，而是一种引发人与人情感流动和交互的能量。在契诃夫笔下那种日常生活的洪流中，人类一直在探寻精神出路，有些人能够被声音抚慰，有些声音值得为更多人留存。

而荔枝，刚好是这样一个地方。在所有关于它的故事中，我最喜欢这一个：2016年，春雨医生创始人张锐骤然离世后，他的妻子到荔枝来，当面向赖奕龙致谢。后者得知，张锐生前一直在荔枝上翻唱别人或是录制自己写的歌。张锐的妻子说，女儿长大后，上荔枝来听听父亲的声音，那会是一种安慰。

所以，荔枝的品牌是什么？是一脉相承的摇滚精神？是一个去FM之后以语音直播为主打的音频平台？都不尽然，就像你不能只用「摇滚巨星」去定义David Bowie。

荔枝是一个试图用好声音，让所有人一起产生共情的社区。而我们知道，在所有的情感生成逻辑里，共情是最势不可挡的。顺着这个逻辑，今年的这款致敬T恤，更像是荔枝发出的一声召集令，一个接头暗号，让那些共情于David Bowie的迷幻声线、人生态度、进而持有相同价值观的「自己人」团结在一起。

这六年的六款T恤，与其说是荔枝品牌的一部分，更不如说是价值观的一部分：向一切让人类产生共情的声音致敬，包括Pink Floyd、Nirvana、David Bowie，也包括平台上正在交流的主播和听众。

荔枝之所以出现，并得以趟过所谓的资本寒冬，根源就在于价值观。

神秘的人生经验告诉我们，如果一家企业忽然横空出世短期爆发，背后一定有其商业规律，或是站上风口，或有模式创新，或是创始人一人独当的胜利。但一家企业如果长久存在，生命力如不死鸟般顽强，那背后一定是价值观的胜利。唯有价值观的胜利，才能从胜利走向胜利。

价值观的背后，则是方法论。荔枝最显性的方法论，是坚持UGC模式：FM时代，是通过UGC，让人人都成为主播，互相抱团取暖；去FM主打语音直播后，则是通过UGC，保证主播和听众的粘性，避免折耗于对顶级IP和版权的争夺。

这让它成为业内的一个独特存在。倒推回去，追根溯源，你会发现这一切早在赖奕龙做DJ、在他和农民工兄弟喝酒吹牛的时候，就已经决定下来。

一家企业将自己的优势和偏好发挥到极致，也许就会走出一种成功的商业模式。

就像David Bowie，他的「商业模式」就是百变多样，做各种各样的自己。这是我们熟悉的一碗鸡汤，但少有人真正做到。

今时今日，荔枝的语音直播、声音互动已经成为重要的营收来源，月入一个小目标，实现了规模化盈利。

但真正有趣的，是荔枝六年以来使用的那些隐性的方法论——做一些「不重要」的、闲来一笔、旁人看来不务正业的事（比如做六款T恤，对外不公开发售、只为员工解决夏天的穿衣难题），或者由创始人说一些和业务、资本、利润无关的话。这些，才直观地透露着这家企业的底色。尤其当这样的事情年复一年发生时，更是如此。

因此，荔枝的最大的悬念是：下一年，它会为T恤选择哪一支乐队。