“珠宝界的万里长征” 六桂福珠宝军事化人才管理模式显真知

一个企业的发展和壮大，离不开旗下员工的团结和努力。对于六桂福珠宝而言，员工不仅仅是企业的成本，更是企业的资本。如何培养员工专业素养，打造一支有凝聚力，有专业性，有忠诚度的商业“军队”，是其能否在珠宝界大放异彩的重要一环。 

品牌文化主心骨，军事化管理模式为辅

六桂福珠宝以其独特的企业精神吸引着一大片志同道合之士。“同享，专注，精进，感恩”四大模块完成了对于人才人格上的把控。正如“同道者同行，同行者同享”一言，一个企业形成了鲜明的价值观，并且广泛招纳志同道合的能人贤士，才能迸发出更热烈的创造之花，让企业更具活力与竞争力。

与此同时，六桂福珠宝独特的军事化人才管理方式更是吸引同行业乃至其他行业的眼球。 

与大众所认知的“军事化”不同，六桂福珠宝所贯彻的军事化，更倾向于思想上的凝结。军队组织的特殊性，在于它完全引入了一个凌驾于个人之上的国家意志。把这种军事化的“唯一意志”细化到人才培养的方方面面，从而达成个人和企业的利益统一。即，员工为企业风险青春，挥洒汗水，并且通过企业达成人生的飞跃，这不仅仅是经济上的飞跃，更是职业道路上的精进。而企业也能在这种培养模式下，收获一位位忠贞不渝的战士，并且为其自身带来源源不断的商业价值。

有了共鸣，就有了一路磨合下去的动力。

六桂福珠宝的军事化管理更是体现在了这种磨合力之下。一个良好的组织，能够约束大家的本质。军事化管理的方式，能够制定出最严苛最律人的纪律。本着“先做人，在做事”的条率，来约束企业内部的员工。 

十年军事化探索长征路 终见成效

自2006年起，六桂福珠宝就奉行军事化管理这一理念，在为员工搭建平台的同时，不断完善内部的条例。结合现代科学管理理念，不断更新，融入人性化的人才发展战略。

最终，于2013年建立六桂福珠宝商学院，企业发展十年的军事化管理理念才得以真正的具象传承。从北到南，从企业内部管理到终端军事化演练，六桂福成就了一大批优秀的人才。此举于个人于企业乃至社会都将是有力的建树。

国家尚且以人为本 商企更应如此

细分六桂福珠宝的军事化管理理念，不难发现其以人为本的核心。一切以培养人才为出发点，超越了商家的利益需求，而是从长远出发，致力于为企业打造更专业的员工。而对于员工本人而言，能够实现自己能力的突破，能力值不断最大化，更是工作的核心意义。就这样，六桂福契合了两者的意愿，运用军事化这一模式，完美融合以人为本的理念。

六桂福珠宝认为，在越来越有竞争力的珠宝界乃至全球市场，未来的竞争势必是人才的竞争。拥有了人才，并且让他们从企业成长，为企业奉献，这种良性循环发展能够为企业输送源源不断的动力。这才是企业的立业之本。