李连杰：我选择在“黄灯”中前进

近日,壹基金创始人李连杰受邀参加北京师范大学壹基金公益研究院和北京市志愿服务指导中心合作推出的首期“京师公益讲堂”,以“当今的慈善、公益及社会企业”为主题,跟在场师生做了两三个小时的演讲和互动,坦诚分享近年来从事慈善工作的心路历程,阐述壹基金的三个“三年计划”,并对壹基金目前面临的身份困境做出回答。

以下为李连杰演讲全文:

我这是头一次讲我做慈善的十年梦想。我2004年没死,决定做壹基金,做了两年的社会调查,之后与中国红十字会合作创立壹基金。第一年有点像个体户,一个人满腔热情创业,带着几个人。第二年的壹基金应当变成一个集体,就是专业的年轻朋友在一起把壹基金建立起来。第三年的壹基金应当是一个公募基金会。

我的十年梦想

第一年要叫李连杰壹基金,为什么？省广告费了。第二年再推,引起社会更多的关注。第三年去李连杰化,只剩壹基金。去年年底壹基金的公募筹委会也成立了,理事几乎都是我们企业界有爱心、有责任的企业家们,这是第一个三年计划。

第二个三年计划是建立公益研究院。可想而知未来的中国二三十年最缺乏的是什么,不是多少钱的问题,因为捐钱这个动作很容易的。但是捐钱有五个步骤:捐钱给谁？解决什么社会问题？谁拿这个钱去解决？以及最后的结果,还有社会的回馈。如果这五个链条没有形成,光说第一个捐钱,就等于说拍电影,把钱拿去了拍电影,但是电影永远没拍出来。所以链条没形成之前,捐钱是头一个动作。中国现在已有的基金有两千多了,美国十万个基金,还不算NPO组织、非政府组织以及公益组织。谁去管理？没有人才,光有爱心,我就说社会会出现一大批的德兰修女,但是真正解决社会实际的问题,是一个值得考虑的人才问题。所以第二个三年创立公益研究院。

第三个三年计划是创建第一所公益医院,这是我的人生目标,十年。

现在出现了一点点转弯,摸着石头过河,摸着摸着有一个桥,就上去了。在壹基金公募委员会没有成立的情况下,公益研究院先成立了。所以也感谢王振耀院长,很辛苦,先成立,再筹备,这基本上是中国特色。(笑)院长比做司长的时候辛苦很多,我真的很感谢,没有你的辛苦劳动,不可能有今天的讲堂。(掌声)

公益和慈善不能拧在一起

讲完十年的梦想,我首先要讲几个单词,就是说慈善、公益、社会企业。慈善在我个人的理解,就是人类美好善良的那颗心,在一些突出灾难的时候,有点像公路上的单行路一样,我们在过去十年的一些经验里看到大型的灾难,以及白血病,人类帮了一把,贫困的大学生上不了学了,使他渡过一关,帮了之后就不管了。这个东西属于比较单向的,突发性的,感性的,我觉得这是现在的慈善。

公益这个范围特别广,公众的利益。谁？包括了有钱的,没钱的,所有生活在这个城市里面的集体利益,如果受到了伤害,公众利益出了问题。比如说空气污染,食品等等等等。所以我们基本上认为慈善是关注物质极度缺乏,或者是突发事件造成的伤害,那个是偏重慈善多一点,但是公众利益不一样,比如说节能减排,我们的城市更加美丽,公益的内容太多了,公益是偏理性的。一个感性,一个理性,这是我自己大概的一个定义。

至于社会企业,是在过去的十几年当中,在欧洲发起的一种新型的模式。随着人类的发展,大家觉得仅靠慈善和公益是不够的,应该创造一条人类未来的路,叫社会企业。2008年当我们第一次壹基金论坛的时候说企业的社会责任、社会企业两个话题,大家说你不就是把中文翻过来,英文翻过去嘛。我觉得完全不一样,企业最大的目的就是创造税收,企业扩大,财富的累计,以及创造很多的就业,企业同时承担了社会责任,你在土地上赚了钱,要负担这个土地的责任。社会企业倒过来了,就是说用一种企业的经营手法,为社会创造财富,或者做到可持续发展。比如说诺贝尔和平奖得主尤努斯,创造小额贷款,是很典型的社会企业。壹基金在过去尝试了一些社会企业,前一段时间大家知道我们跟盖茨有一次关于社会慈善的探讨,包括捐、裸捐。

我觉得社会企业对人才的培养很重要,我一直关注有多少人才,可以用专业的角度,职业经理人去控制那个基金,把它做到专业、透明、可持续发展,人才要非常专业。

第二个符合中国国情的发展,因为中国的公益事业仔细算起来八年到十年,真是一个小孩子阶段,因为公益也好,慈善也好,发展的趋势是随着国民经济的增长,自然地展现人类的光辉。回到五六十年代,基本上我们能做的是送个脸盆,倒点热水给亲人解放军,我们能做的是出力,因为没有能力出钱。

所以能看到改革开放三十年来,真正的财富累积是这十年,中国的善款22亿左右,提升到2008年一千亿的成长。我们可以看到整个国民经济的发展,有几次重大的正面和负面的事情同时发生。正面有奥运和世博,无数的志愿者出来了,抱着赤诚的心站出来做志愿者。另外是大的天灾,可以看到无数的志愿者成长起来,这是正面和负面促进公益社会的急速发展。我们很清楚不管是慈善法,政府和学术界积极探讨,在努力推动中,但是我可以想象,社会企业法可能更慢,真的要八年十年以后才能够出现社会企业。英国已经有了,新加坡和香港在研究法律立法。社会企业立法很简单,创造了财富以后扣除成本,不能分红,全部投入社会。假如我们解决社会的自闭症,一个解决自闭症的企业不断地创造财富以后就复制,就做成可持续发展的企业行为,但是股东不分红,这样的一个模式就可以带动公益事业自己的造血功能,可以持续做。

这个领域的发展空间为什么我觉得在未来非常重要？因为中国是一个发展中国家,而且是刚刚起步的发展中国家,大量企业如果把现金都捐出来给了慈善,企业没有足够的钱去扩大再生产,就减少了国家的税收,同时给年轻人就业带来大的社会问题。裸捐非常好,是人类文明和社会结构转型的产物,但是在起步的时候,我们要很慎重,很理性地作为学术去研究。当然我们也会很鼓励那些愿意裸捐的,真的是非常好。有一天我还和陈光标说,他是梁山好汉,希望持续发展。

如果光是慈善,光是有一批爱心的人出来拿钱帮助社会,这批人死了,我们要等待另外一批好心人站出来,这在中国历史几千年当中,一定再重复出现。从我自己对于自然灾害慈善的参与,从唐山地震作为一个13岁的孩子做志愿者,包括华东水灾,1993年的华南水灾,蒙古雪灾,台湾的921地震,包括自己亲身经历的海啸,我看到的情况几乎都是重复,重叠重复,基本上灾难发生了,媒体报道了,人伤亡越大,媒体报道更加大,更加大以后,社会感动了,捐的钱就多了,钱捐过去也就赶上灾后重建了。过了两三个月以后,人们恢复了常态的生活。在大部分的人类当中,不断重复着这样的事情。

经历海啸后我在想,我们要有备无患,所以壹基金最早的创立是可持续发展的、备灾的想法。当然了,通过学习,对欧洲的历史研究以后,要符合中国国情,就有了今天大家看到的成长过程。壹基金的成长过程,我觉得中国目前的这几年的报道舆论,所有朋友的网上的探讨,不管是正面的负面的都非常感激,起码你关注公益和慈善。骂的也好,赞的也好,都觉得感激。